05
2021
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省工程咨询集团召开经营运行调度会
作者：
11月1日，集团召开经营运行调度会，再部署再落实国清书记提出的“七个导向”工作要求，传达学习10月28日省委常委（扩大）会议和10月29日省属企业改革发展稳定工作调度会议精神，并集中听取前10个月经营运行情况汇报，部署后两个月工作。集团党委副书记、副董事长、总经理赵桂贤主持会议，集团纪委书记、监察专员赵辉出席会议。
会议要求，集团上下要深入落实“七个导向”工作要求，严格按照省委常委（扩大）会议和省属企业改革发展稳定工作调度会部署，坚定信心，正视问题，紧盯项目，直击痛点，保持定力，坚持干字为先、数字思维、闭环思维、发扬斗争精神，咬定目标不放松，冲刺决战后两个月，奋力完成集团全年改革发展目标任务。一是确保完成全年经营目标任务。要围绕年初下达的经营指标任务，进一步加大市场开拓力度，积极跑市场、揽项目、降成本、增利润。二是加大应收账款催收力度。要进一步梳理制定应收账款台账，落实催收责任，做到应收尽收，实实在在创造价值。三是加大重点改革推进力度。按照《省工程咨询集团落实国清书记在省委深改委第九次会议上讲话精神的工作计划》，逐项梳理落实任务，特别是要依规依程序加快推进咨发造价公司混合所有制改革；强化全员业绩考核，做到考核指标设置到人；积极推进子公司章程修订和设立董事会的子公司完善董事会向经理层授权的管理制度和总经理对董事会负责、向董事会报告的工作机制。四是统筹抓好安全生产、疫情防控工作。要强化燃气、消防、交通等涉及安全问题超前预防，切实做到防患于未然，确保安全生产“零”事故发生。要时刻绷紧疫情防控这根弦，严格落实省疫情防控指挥部各项要求，坚决服从本地社区各项管理规定，抓紧抓实抓细常态化疫情防控各项措施。同时，积极引导服务对象做好必要防护。五是持续有序推进党史学习教育走深走实。要将在党史学习教育中汲取的精神力量融入到工作实践中去，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。同时，做好省国资委出席省第十三次党代表大会代表候选人初步人选名单公示工作，确保参与率100%。
集团副总师以上干部，集团各子公司、总部各部门负责人参加会议。
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