集团召开第一届三次职工代表大会暨2021年工作会议

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　　4月19日，集团第一届三次职工代表大会暨2021年工作会议在辽宁工程招标公司南楼二楼会议室召开。集团党委书记、董事长陈玉利同志作题为《团结奋进勇往直前为全面完成全年目标任务而努力奋斗》的讲话;集团党委副书记、副董事长、总经理赵桂贤同志代表集团作题为《坚持高质量发展服务新发展格局奋力实现“十四五”开好局起好步》的2021年行政工作报告。会上，宣读了集团子公司领导班子和集团管理干部年度考核结果，表彰了集团先进单位、先进集体、先进工作者和特殊贡献奖称号获得者，集团与各子公司签订安全生产责任书和经营业绩责任书，各子公司负责人表态发言。会议由集团党委常委、副总经理姚远主持，集团纪委书记、监察专员徐欣、集团外部董事贺武、孙琦、李荣梅出席会议。

　　会议认为，2020年，面对国内外形势的深刻变化，特别是突如其来的新冠肺炎疫情冲击，集团坚决贯彻习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作系列重要讲话和指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府及省国资委的工作要求，坚持统筹推进疫情防控和经营发展，在大战大考中展现责任担当，在市场竞争中彰显攻坚力量，在深化改革中取得多点突破，在创新合作中积蓄发展动能，在强化管控中实现提质增效，在服务大局中塑造辽咨品牌，在固本强基中夯实思想组织保障。

　　会议强调，2021年是建党100周年，是全面建设社会主义现代化国家新征程开启之年，是“十四五”开局之年。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记关于东北、辽宁振兴，特别是国资国企改革发展和党的建设重要讲话指示批示精神，认真落实中央经济工作会议及省委十二届十五次全会暨省委经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，助力辽宁服务全国构建新发展格局，以推动高质量发展为主题，以深化改革为手段，以创新为根本动力，坚持系统观念，统筹发展和安全，推进数字集团建设，着力提升全过程工程咨询产业链价值链，全面加强党的领导党的建设，打造省内一流“智库”，确保“十四五”开好局、起好步。一是以做强做优做大主业为根本，加快转型升级。加快推进全过程工程咨询一体化，主动实施强链延链补链工程，着力推动国有资本市场化、专业化运作平台建设。二是以扩大市场份额为目标，大力开拓市场。牢牢扭住全省扩大内需的战略基点，锚定我省做好结构调整三篇大文章战略性举措，紧盯辽宁“一圈一带两区”区域发展战略、“数字辽宁、智造强省”“军民融合”重大战略和“两新一重”新一轮投资方向，优化自身业务布局，精耕细作省内优质项目，稳步开拓省外工程咨询市场，为国家及全省重大发展战略提供高质量咨询服务。三是以深化改革健全机制为重点，提升发展活力。积极稳妥深化混合所有制改革，进一步完善职业经理人制度，巩固和深化“三项制度”改革，扎实做好历史遗留问题收尾工作，全面完成集团所属全民所有制企业公司制改革，全力做好东电咨询公司事转企改革接收工作。四是以创新驱动发展为核心，塑造发展新优势。着力构建与科研院所、高等院校和省内行业知名勘察设计单位联合的全过程工程咨询一体化服务模式，加大公共资源交易社会化场所推广使用力度，全力做强做优做大集团电子招标交易平台，建设完成集团财务—人力信息化管理平台。五是以强化精细管理为抓手，提高管控效能。完成总部去“机关化、行政化”，不断提高服务水平和执行力，深入推进项目精细化管理，建立债务风险、安全生产及信访稳定风险月调度机制，大力推进法务管理与经营管理深度融合。六是以党的建设为统领，全面从严治党。要持续加强党的全面领导，强化党的政治建设，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、切实做到“两个维护”，严格落实“第一议题”制度。进一步规范基层党组织建设，强化意识形态工作，扎实开展党史学习教育，深入推进党风廉政建设，积极开展内部巡察工作。进一步转变工作作风，坚持“简捷、有序、有效、奉献”的工作原则，全力缩短“说了”和“做了”、“发文了”和“落实了”、“开会研究了”和“问题解决了”、“工作分解了”和“任务完成了”之间的距离，推动各项工作提速提质提效。健全人才引进、使用、培养机制，做好人才队伍建设和年轻干部使用工作，强化对党外知识分子、团员青年思想政治引导，扎实开展“永远跟党走”群众性主题宣传教育活动，深化巩固集团脱贫攻坚成果，切实做好巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。