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2020
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省工程咨询集团召开专题会议研究部署近期重点工作任务
作者：
11月23日,省工程咨询集团召开专题会议,研究部署近期重点工作任务。集团党委书记、董事长陈玉利主持会议并讲话。集团领导班子成员、各子公司、总部各部门主要负责人参加会议。
会议逐一听取了集团所属7家子公司和总部6个职能部门关于2020年工作总结和2021年重点工作计划安排的汇报。与会集团领导班子成员进行了点评并提出意见建议。
陈玉利指出，2020年面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团全体干部员工坚决贯彻习近平总书记关于统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作系列重要讲话和指示批示精神，全面落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府及省国资委的工作要求，坚持深化改革与经营发展、党建工作与业务开展、疫情防控与生产经营两手抓、两不误、两促进，顶住了经济下行压力，扛起了国企社会责任，成绩取得来之不易、令人振奋。
陈玉利强调，目前距年底收官还有不足40天时间，接下来的40天对于集团全面完成年度各项工作任务，实现“十三五”圆满收官尤为关键。集团上下要以只争朝夕的工作作风，目标必成的工作态度，聚焦关键指标、重点任务，以更大的力度更实的举措全力完成年度各项目标任务。一是聚焦“十四五”发展新要求。要认真学习领会党的十九届五中全会精神，深刻理解把握新发展阶段、新发展格局、新发展理念和贯穿其中的高质量发展要求的内在逻辑和丰富内涵，切实将党的十九届五中全会精神和即将召开的省十二届十四次全会精神与集团“十四五”发展规划相结合，制定出台既富有新时代特征，又符合国家、行业发展方向和集团实际的“十四五”发展规划。二是聚焦经营指标。要紧紧围绕“双增长”的任务目标，扎实开展聚力稳增长专项行动。对于经营业绩完成较好的子公司，要百尺竿头、更进一步，为集团经营发展做出更大贡献；对于经营业绩不理想的子公司，要坚持问题和目标导向，充分总结、有效应对，以更大的气力更实的举措及时把差距弥补回来，同时各子公司要指派专人，成立专班对年度各类项目欠款进行及时催收，以确保完成全年经营目标。三是聚焦改革任务。要认真学习对照《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》50项具体工作部署，依规按时完成年度各项重点改革任务，尤其突出抓好三项制度改革、咨发造价公司混合所有制改革，退休人员社会化管理等重点工作，用改革的思路促进集团高质量发展。四是聚焦疫情防控。随着冬季到来，新冠疫情防控工作又到了关键时刻，呈现出病毒新的活跃期、人物同防叠加期、思想认识衰退期，“三期重合”的新形势，疫情防控工作不容忽视。集团各级党组织要对疫情防控工作进行再部署、再强调、再推进，坚决克服麻痹思想和松劲心态，时刻保持常态化战斗状态和规范化紧急应对状态，将疫情防控工作做得更加扎实更加有效。
会后，陈玉利同志主持召开集团党委（扩大）会议，集中听取了集团关于年轻干部工作汇报，研究审议了《集团国有资产交易管理办法（试行）》《集团子公司领导班子领导干部年度考核办法（试行》）》《集团党内关怀帮扶办法实施细则》《集团司务公开管理办法（试行）》等规章制度。
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