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2025
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省工程咨询集团召开2025年总部工作会议
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为深入贯彻省委经济工作会、省“两会”及全省国资国企工作会议精神，聚焦“提高核心竞争力、增强核心功能”中心任务，全力推动新辽咨元年改革经营发展各项工作，为决战决胜全面振兴新突破三年行动统一思想、凝聚力量。2月10日，集团组织召开2025年总部工作会议，集团党委书记、董事长张冰出席会议并讲话，会议由集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭主持。集团领导班子及总部全体员工参加本次会议。
会上，张冰对集团总部2024年取得的成绩进行了总结肯定，对2025年集团建设战略驱动型总部提出三方面具体工作要求。
一是从提高政治站位，深刻认识建设战略驱动型总部的战略意义。集团重组整合规划设计板块后从根本上发生了“四个重大转变”，即“规模体量发生了重大转变、经营形势发生了重大转变、管理模式发生了重大转变、外界预期发生了重大转变”。集团全体干部员工要积极有效应对新形势新变化新要求，不辜负省委省政府及省国资委的殷切希望和赋予的职责使命，接好、握牢、传承新辽咨高质量发展的接力棒，履行引领、服务、指导和监督重要职能，充分发挥集团的“大脑”和“中枢”作用，坚持先行一步，用“转脑子”带动“转身子”。
二是明确战略目标、深刻认识本部门在建设战略驱动型总部的功能定位。总部各部门建设要围绕“战略引领、规范运行、高效执行、服务支撑、价值创造”五大核心职能开展工作。一要强化战略引领，当好“领航员”；二要强化数字赋能，打造“高效中枢”；三要强化服务意识，筑牢“基层纽带”；四要强化科学管理，树立“规范标杆”；五要强化价值创造，实现“理念转变”，率先推动集团更好履行经济责任、政治责任和社会责任，为加快建设“双一流”企业提供坚强支撑。
三是践行正确人才观、深刻认识人才是战略驱动型总部的关键变量。要坚持锚定“建设一流人才队伍，创造一流经营业绩”发展目标，切实把人才的“关键变量”转化为集团高质量发展的“最大增量”。一要坚持“英雄不问出处”，促进人才双向融合。二要坚持“实干笃行练本领”，促进综合素质提升。三要坚持“真抓实干出实效”，做担当有为实干家。四要坚持“要留清白在人间”，加强廉洁自律建设。
会议要求，集团上下要以“持续为客户创造价值、引领行业发展、助力辽宁振兴发展”的历史使命，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，锚定新辽咨“双一流”企业集团建设，强化“大咨询·大智库”引领作用，深入实施集团“3+N”协同发展战略、“6+5”运营体系建设和“4321”经营思路，全力以赴推动总部人才融合、职能转型、效能升级，共同推进战略驱动型、创新型、学习型、服务型、管控型、赋能型总部建设，为实现“持续为客户创造价值”“不断提高创新升级迭代能力”“建设科学的管理系统”“建立高效的风控机制”“培养源源不断的人才队伍”五大目标作出新的更大贡献！
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