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2024
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省工程咨询集团召开“三能”机制建设攻坚推进会
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10月12日，为更好贯彻落实省委、省政府、省国资委关于聚力攻坚三项制度改革要求，以强有力举措落实好《省属企业“三能”机制建设攻坚计划》的决策部署，集团召开“三能”机制建设攻坚开展情况汇报会，集中听取了工程招标公司、咨询中心公司、省规划院公司、省建筑设计院公司等9家子公司相关情况的汇报。集团党委副书记、副董事长、总经理邢铭同志主持会议并讲话。
会上，邢铭同志重点从科技创新、公司治理、深化市场化经营机制三个方面传达了国务院国资委国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会的会议精神。他指出，一是进一步完善企业科技创新体制机制。要密切关注有关科技创新方面的政策措施，结合自身业务特点，深入思考、科学谋划科技创新工作。二是进一步完善中国特色现代公司治理。要在今年完成优化党委前置研究事项清单，按照“四个是否”抓好实质性把关，做好与“三重一大”事项范围和标准衔接。要持续在外部董事建设上下功夫，充分发挥外部董事促进公司战略决策完善、有效控制和监督公司管理层、改进企业管理等方面的作用。要根据最新《公司法》，推动监事会改革落实到位，依法依规保护各方权益。三是进一步深化市场化经营机制改革。实行经理层任期制、契约化管理是深化“三能”机制建设的“牛鼻子”，要多在考核体系、薪酬办法上下功夫，按照“翘起脚能够着”的原则，科学设置考核指标和目标任务。要不断完善制度措施，明确指标任务，把考核工作做细做扎实，让考核真正体现强激励硬约束。要结合“三能”机制建设要求，强化正向激励，进一步完善薪酬分配办法，薪酬分配向关键岗位、一线岗位倾斜。
邢铭要求，各单位要提高政治站位，勇于担当、敢于负责，坚决打破“铁交椅”“铁饭碗”等顽瘴痼疾。切实解决市场化意识不强、争先进位劲头不足、改革发展自我要求不高、企业经济效益不佳等问题。要加强组织领导，强化责任落实，各子公司要成立“三能”机制建设攻坚行动领导小组，主要负责人要亲自挂帅组织推动，确保改革及时有效。要充分发挥党组织和工会等群团组织作用，扎实做好政策宣传和培训，引导广大职工支持改革、参与改革。要坚持问题导向，针对“不能下、不能出、不能减”等突出问题，结合自身实际，加强顶层设计，突出改革重点，编制“三能”机制建设攻坚计划实施方案，确保层层分解落实、层层传导压力，坚决完成“三能”机制建设攻坚各项工作任务。
邢铭最后强调，各子公司要深入学习领会省国资委《省属企业“三能”机制建设攻坚计划》文件要求，要敢于克服困难、积极推进工作，高质量完成本单位“三能”机制建设任务，坚决打好打赢1个攻坚行动和9场攻坚战。集团新纳入的规划设计板块有关单位“三能”机制建设基础较为扎实，既有国家科改企业、双百企业、混改企业，还有省科改企业，取得了明显成效，积累了一些可借鉴可推广的成功经验，各单位要相互学习、互相吸收、充分借鉴，争做国资系统“三能”机制建设改革排头兵。
集团领导班子成员、部分子公司主要负责同志、总部相关部门负责同志参加会议。
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